lunes, 1 de agosto de 2011

Puerto de la Música.Nuevo ícono de la Marca Ciudad

REVISTA NOTAS
Por:Lic. Nolasco Salazar



Cada vez más ciudades y países en el mundo apuestan por el marketing territorial como estrategia para que los potenciales públicos las reconozcan y elijan como destino turístico, cultural o deportivo o bien como centro de inversión. Pocas son las que lo consiguen, tanto por la gran heterogeneidad de la oferta, como por la dificultad de identificar sus atractivos y los factores y ventajas competitivas diferenciales frente a sus competidores. Las marcas de ciudad deben convertirse en marcas únicas, reconocibles y memorables. Marcas con personalidad, capaces de conseguir que las personas se identifiquen con ellas.

El marketing urbano es visto como una efectiva herramienta de gestión, como instrumento fundamental en la estrategia de las ciudades y de su competitividad. Únicamente las ciudades que utilicen las técnicas del marketing urbano como recurso podrán beneficiarse en la competencia por captar más visitantes e inversiones.

Entendiendo que la razón de ser del marketing es crear y distribuir valores se puede inferir que la implementación de planes de marketing aplicados al ámbito de la gestión de ciudad le permite aumentar el grado de satisfacción de los distintos públicos objetivos a través de una mejor oferta de servicios, fortaleciendo su situación económica, mejorando el nivel de vida de los ciudadanos y atrayendo tanto a empresas como a nuevos residentes.

Con la implementación de este tipo de planes también se logra favorecer principalmente al sector turístico, con el estudio de las necesidades y deseos de los posibles visitantes a los que se podría brindar lo mejor de cada ciudad, impulsando la esfera de negocios y eventos (turismo de congresos y reuniones), llevándola no solamente a planos nacionales, sino de índole internacional. De esta forma las ciudades reúnen una serie de posibilidades reales para darse a conocer tanto en su mercado interno, como en el externo.

Entendemos entonces, que el marketing urbano se configura como la orientación de la política de la ciudad a las necesidades del consumidor, del inversor, del turista o del propio ciudadano.

Rosario mantiene una histórica predisposición a organizar su propia campaña de posicionamiento. Ésta ha sido importante en los últimos años con la impronta que le proporcionara la gestión de Hermes Binner como intendente, con el dedicado empeño dado a la creación del Plan Estratégico Rosario creado en 1998 y constituido luego en el PER-Metropolitano durante la gestión de Miguel Lifschitz. La formación de entidades mixtas públicas y privadas como la Fundación de la Ciudad Rosario, el Rosario Bureau Conventions, la Agencia de Desarrollo Regional, el Polo Tecnológico y más recientemente la experiencia del trasporte urbano con la creación de la Empresa Mixta, que aparece como lo más avanzado en esta temática a nivel nacional, marcaron el rumbo de una ciudad que empezó a abrirse al mundo. Esta sinergia entre lo público y lo privado hicieron que Rosario gestione sus planes estratégicos con alto grado de efectividad en su implementación. Esta construcción colectiva hizo que la difusión de nuestra Marca Rosario haya sido exitosa hasta ahora y se disponga a perfeccionar y profundizar acciones que le den sustento en el tiempo.

Uno de los instrumentos ineludibles en esta construcción es la producción de imágenes. Éstas describen la forma de ser y de actuar de los rosarinos y nos pintan tal cual queremos que nos vean. La Rosario como metrópoli moderna, territorialmente integrada y socialmente inclusiva, con vocación de respeto a la diversidad, democrática, amigable y sustentada en la cultura, la innovación y las economías de calidad, con conectividad, con tecnología, con industrias saludables y con esmero por defender el medio ambiente.

Imágenes entonces. El puerto de Rosario ofrece la principal vidriera de imágenes que podamos producir. El volumen de turistas que visitan las islas lo demuestra y es impensable una foto de Rosario sin su río o sin su movimiento comercial portuario.

De este modo, la producción de imágenes de la ciudad tiene un papel cada vez más relevante en la formulación de estrategias económicas y urbanas orientadas sobretodo a la creación del destino turístico, pero también volcadas hacia la obtención de notables efectos internos, como la generación de empleo y el crecimiento comercial y particularmente en lo que se refiere a la construcción de una amplia adhesión social a un determinado modelo de gestión y administración. El acompañamiento que hacen los rosarinos, visualizado en los sucesivos procesos electorales, hace que reconozcamos que la ciudad ha tomado el camino correcto respecto de esta herramienta.

Son numerosos los aciertos en materia de reordenamiento de la ribera del Paraná, los emplazamientos ya realizados desde el parque España y por toda la costa central tendrán su corolario con la inmensa obra del arquitecto Oscar Nyemeyer que se asentará en el predio de avenida Pellegrini y el río.

Puerto de la Música y la Interfaz Puerto-Ciudad
Este emprendimiento será sin dudas el mejor ejemplo de la Interfaz Puerto-Ciudad, y le pondrá la nueva y distintiva imagen a Rosario, al igual que Bilbao, Sidney, Niteroi, donde se ven surgir entre los muelles y barcos a nuevos emblemas de esas ciudades como lo son el Museo Guggenheim, La Opera, el Museo de Arte Contemporáneo respectivamente. Esta temática que integra puertos y ciudades es estudiada en todas las ciudades portuarias del mundo.
La interfaz Puerto-Ciudad tiene por objetivo iniciar a los actores urbanos y al puerto en la temática del desarrollo sustentable de los predios portuarios y costeros, perfeccionar y profundizar los estudios y proyectos iniciados para hacer amigar la ciudad con su puerto, producir documentos de colaboración para que puedan ser usados por los órganos de dirección de ambas entidades, colaborar en todas las iniciativas que promuevan la planificación y el control de acciones de crecimiento de nuestra zona portuaria con altos conceptos de defensa del medio ambiente y planificación estratégica de la ribera del Paraná..
Nuestra ciudad puerto, así como todo el complejo portuario Rosario, son protagonistas relevantes del gran comercio mundial y deben integrar en su plan estratégico esta dimensión de integración o interfaz para competir en el plano internacional.

Conseguir la interfaz ciudad y puerto supone un análisis preciso de las necesidades de estos en su conjunto pero también un conocimiento más especifico de las necesidades de cada uno. La presión urbana y la búsqueda de soluciones edilicias de calidad para alojar el crecimiento de la ciudad, la necesidad de desarrollar circuitos comerciales con atractivos a nivel local, regional e internacional y el agregado de valor a la propuestas turísticas con desarrollo de equipamientos públicos para el turismo, la cultura y el ocio, son los principales ítems que nuestra ciudad debe profundizar. La interfaz ciudad-puerto es un espacio privilegiado para los desarrollos edilicios ya que se trata de lugares bien situados y con un alto valor de calidad otorgado por su visual y estética ribereña.

También Rosario se ha destacado en este concepto con las profundas transformaciones que se llevan adelante en la zona de Puerto Norte y Refinerías.
En la actualidad, y a contrario de lo que ocurre en otros puertos del mundo, nuestro puerto dispone aún de espacios para acrecentar sus actividades de logística y producción lo que hace perfectible y auspicioso un futuro desarrollo comercial, turístico y cultural para que los rosarinos podamos disponer de una integración saludable que muestre todas las potencialidades de la ciudad y la región. También el medio ambiente y la seguridad son cuestiones que de igual modo constituyen una problemática real. En este sentido, la buena gestión del impacto de las actividades portuarias sobre el medio ambiente urbano es junto con una clarificación de la legislación vigente, fundamental para que los ciudadanos acepten las actividades portuarias como propias.

El puerto de Rosario va a desarrollarse mayormente sobre espacios aún sin explotar y a los que el trabajo conjunto de la autoridad portuaria, la provincia, la nación y los actores privados le han dado forma en el denominado Plan de Reconversión Integral del Puerto que incluye la construcción de 700 metros de modernos muelles.

Este plan de Reconversión Portuario más la construcción del Puerto de la Música y la recuperación de los predios que ocupan la zona franca de Bolivia, junto a la creación del Parque Náutico de la Zona Central (Ex MOP) y el redimensionamiento de los galpones del área para la creación de la Franja Joven es una solución de Interfaz e Integración de desarrollo sostenible tal cual la denominan los expertos en integración Puerto-Ciudad. Significa también que además de estar relacionado físicamente con la ciudad, el puerto se desarrolla cada vez más en torno a ésta.

Ciudad de imágenes, que acrecentará su Marca a partir de las suaves y cálidas curvas pensadas por Oscar Nyemeyer, las que le darán más brillo y mejor argumento a una Rosario que consolida su presente y se atreve a imaginar un futuro de esplendor.

viernes, 29 de julio de 2011

Relaciones internacionales, cooperación y gobiernos locales.



Por:CLAUDIO DIAZ


El siglo XX terminó antes de lo previsto. Como nos señala con criterio el gran historiador inglés Eric Hobsbawm ha sido un siglo corto abarcando desde el estallido de la primer guerra mundial hasta el hundimiento de la Unión de Repúblicas Socialistas Soviética (URSS) en 1990 previa caída del muro de Berlín una año antes. Esto produjo un cambio sistémico internacional; se dejaba atrás el mundo bipolar de Guerra Fría y aparece algo nuevo, distinto. Hubo diferentes teóricos que intentaron interpretar el momento y pronosticar el futuro pero, tal vez, los que mayor polémicas ocasionaron fueron Francis Fukuyama con su planteo hegeliano del Fin de la Historia y el profundamente conservador Samuel Huntington con su libro “El choque de civilizaciones”.

Será, entonces, un momento de la vida internacional caracterizado como “mundo globalizado”. La globalización denota diversos cambios que han acontecido en el orden mundial y su precisa conceptualización no es sencilla a pesar de ser un término tan utilizado. Por el número de sus elementos, interacciones y dialécticas, se trata de un fenómeno complejo y muntidimensional que ha acelerado los ritmos de intercambio económico, social, cultural y comunicacional a nivel mundial, con repercusiones en los distintos niveles tanto regional, nacional y local generando cambios estructurales en las relaciones internacionales.

Estos cambios en la estructura produce un corrimiento de los estados nacionales que ya no tendrán el monopolio de las relaciones internacionales y, aunque siguen siendo los más importantes actores, junto a ellos aparecen otros compartiendo escena. Se pasa a una estructura de mayor complejidad con la emergencia de nuevos y más plurales actores con un creciente involucramiento de entidades subestatales.

Es en este marco en el que las ciudades comienzan o profundizan, según los casos, un proceso de internacionalización. Estas acciones se han denominado de diferentes formas: paradiplomacia, pos diplomacia, gestión internacional, entre otras. El término paradiplomacia puede ser definido como “el involucramiento de los gobiernos subestatales en las relaciones internacionales, por medio, del establecimiento de contactos formales e informales, permanentes o provisorios (ad hoc), con entidades extranjeras, públicas o privadas, con el objeto de promover resultados socioeconómicos o políticos, tanto como cualquier otra dimensión externa de su propia competencia constitucional” . (Romero, María del Huerto: 2004)
El fenómeno de la paradiplomacia o gestión internacional de las ciudades ha adquirido dimensiones sin precedentes en los últimos años, cada día son más las ciudades que realizan acción exterior y marca una tendencia manifiesta con desigual intensidad de acuerdo a las diferentes historias y experiencias. Encontramos un mayor desarrollo en las ciudades grandes e intermdias y comienza a visualizarse como una necesidad en ciudades pequeñas.

El caso de la ciudad de Rosario resulta paradigmático ya que comenzó a registrar una intensa actividad internacional desde fines de la década de los 90. La proyección internacional de la ciudad se presentaba como un tema nuevo a tener en cuenta en la planificación estratégica como se desprende de la lectura del Plan Estratégico Rosario (PER). Es por este motivo que se decide sumar a los aspectos clásicos – lo económico, lo social, lo físico ambiental- un nuevo eje orientado a identificar estrategias para diseñar, instalar y difundir hacia el exterior una imagen positiva de la ciudad. (Madoeri, Oscar: 2011)

Desde aquellos momentos iniciales de una mayor actividad internacional a la actualidad los resultados de la gestión han sido muy importantes. Se desarrollaron numerosos programas como el Programa Ciudad- Ciudad; el Programa a la Promoción Económica Internacional; el Proyecto de Posicionamiento de Rosario y la región a nivel internacional.

Además Rosario forma parte de numerosas redes de ciudades con una participación activa en cada una de ellas. Queremos destacar que es una de las fundadoras de la Red de Mercociudades, habiendo ocupado en diferentes momentos la Secretaría Ejecutiva de esta importante red. Junto a ello ha realizado diferentes acciones de cooperación con ciudades y regiones europeas, fundamentalmente españolas.
Esto, esquemáticamente planteado, hace de Rosario un verdadero ejemplo de las relaciones y cooperación internacionales desarrolladas por actores subnacionales.
Otras ciudades santafesinas han realizado o intentado acciones similares. Y muchas otras que no lo han hechos deberían plantearselo. Es necesario para ello tener iniciativa y voluntad política para abrirse al mundo a partir de analizar y definir los objetivos que perseguiremos con la internacionalización de la ciudad intentando resultados e impactos concretos en las prioridades locales.
Con criterio, estrategia y profesionalismo el mundo no queda tan lejos. Se puede llegar.

jueves, 28 de julio de 2011

El desafío de Santa Fe: Continuar y expandir el cambio


EDITORIAL REVISTA NOTAS
ANGEL ELIAS




Cuánta importancia le asignamos a la construcción política del Frente Progresista de Santa Fe, el instrumento que permitió recuperar la provincia después de más de 20 años de gobiernos justicialistas que se deslizaron entre el conservadurismo, la inacción y la corrupción?

Cuánta importancia le asignamos a 3 años y medio de una gestión donde se siguió rigurosamente el programa votado por la ciudadanía, que reconsideró sus alcances en un plan estratégico participativo que a su vez sentó las bases de un proceso de regionalización sin precedentes, que impulsó cambios en los sistemas de justicia, de educación y de salud acompañados por un contundente plan de obras públicas, que jerarquizo la institucionalidad y las acciones en las áreas de trabajo y cultura , que transitó todo este trayecto sin escándalos , y que culmina, en plena campaña electoral, con una alta evaluación de los ciudadanos acerca del gobierno y una aún más elevada consideración de la imagen del Dr. Hermes Binner?

Cuánta tolerancia se puede o debe tener ante las estrategias que mutuamente eligen los partidos con los que se comparte el Frente, un espacio que por ser plural y articulador de modos y culturas políticas diversas debe estar caracterizado por la cooperación y la competencia?

La primera pregunta tiene que ver con la estrategia: Un frente político conformado por varios partidos pero con un eje principal en el radicalismo y el socialismo, que tuvo la oportunidad de foguearse en la oposición y en centenares de gobiernos locales y en el ejercicio de la gestión provincial no es algo que se pueda construir en poco tiempo ni que se perfeccione de manera acabada, y funcione en la competencia política y en el ejercicio del poder sin conflictos. Las tensiones internas están en la naturaleza de los frentes. Pero si el Frente es una decisión estratégica, la madurez política exige que se las administre y sobrelleve con la condición básica de mantener la unidad y las condiciones de convivencia.
La segunda pregunta impone la necesidad de evaluar los logros, mirando equilibradamente las regiones como lo permiten la descentralización y las Asambleas Ciudadanas, de ponderar los avances en contraposición a la naturaleza de fuerzas reactivas a los cambios enquistadas en las estructuras burocráticas del aparato gubernamental determinada en muchos años de presencia excluyente del PJ, de analizar las dificultades para promover cambios de fondo en la estructura tributaria o de contar con presupuestos operativos por la acción retardataria y obstruccionista de la oposición en la legislatura .

En la tercera pregunta se trata de reconocer las singularidades de los partidos y los comportamientos de sus integrantes para asegurar un núcleo de cuestiones mínimas que no se discutan mientras exista la voluntad de corregir o producir reingenierías necesarias, como por ejemplo la imperiosa institucionalización del Frente. Estas son también cuestiones complejas porque es de sentido común que puede haber acuerdos en un formato de dirección política bien abarcativo, pero es mucho más difícil lograrlos en cuestiones como la alternancia o las capacidades de veto de una de las partes sobre las decisiones colectivas. Cuestiones centrales y secundarias demandan una diferenciación que requiere de consensos básicos que siempre resultan trabajosos pero que son imprescindibles en las construcciones plurales.

En la base de cada una de estas cuestiones están la ideología, los valores, y la caracterización de los adversarios para saber hasta cuando se defiende la estrategia y hasta cuando se toleran decisiones que no satisfacen a alguna de las partes para seguie adelante con la construcción colectiva.

Por esas y otras respuestas que nos dimos y por nuestra experiencia de construcciones conjuntas y gestiones compartidas hemos puesto foco en la centralidad de defender el Frente Progresista de Santa Fe, la consolidación de sus equipos y sobre todo la continuidad del cambio en marcha a partir de la defensa activa e inteligente de la gestión. Provincial.

El triunfo del 24 de julio y la consagración de la formula Bonfatti Henn es el desafío mas importante de los próximos días, el camino para continuar y expandir el cambio.

El cambio es una ilusión muy fuerte, es la pelea por redefinir la sociedad en un sentido progresista, que necesita de gestión y de obras, así como de honestidad y transparencia, pero también de la voluntad de cambiarla para hacerla más inclusiva, más libre, mas desafiante a todos los fantasmas del pasado, a los que vamos a superar entre todos en la provincia de Santa Fe.

Con esta impronta hemos materializado esta nueva entrega de Notas, la revista que el IFPO edita desde 1996, con la idea de difundir los trabajos y las acciones de nuestros equipos en relación a los temas de interés para la gestión provincial y los gobiernos locales.

lunes, 31 de diciembre de 2007

Taller interno del Instituto de Formación Política Económica y Social

El caso del cuero y el calzado en la región Rosario y

en la provincia de Santa Fe.

El ingeniero Hugo del Valle realiza la introducción a la actividad describiendo las disponibilidades de materia prima y las características de las actividades económicas en relación al cuero con fuerte predominio de la exportación sin valor agregado que se viene realizando en la actualidad, y la presencia en la región de un número importante de establecimientos dedicados a la industria del calzado, que con este proyecto se intenta que se incrementen aún más con una gran interrelación entre ellos.

Partiendo de la necesidad de generar empleos de calidad, se define la importancia de la manufactura y la diversificación productiva, y de trabajar sobre el asociativsmo empresarial para favorecer el desenvolvimiento de las pequeñas unidades. Se hace notar las dificultades que plantea la legislación laboral en el marco de la incertidumbre de mediano y largo plazo, la relativa posibilidad de acceso a máquinas y herramientas, las restricciones en materia de mano de obra capacitada y las acciones, importantes pero insuficientes, en materia de formación profesional.

Descripto el marco general de la idea se propone explorar acciones mas ambiciosas que las usuales de promoción sectorial como por ejemplo el impulso de fideicomisos con participación del gobierno provincial que permitan acceder a las pequeñas firmas a la compra de cuero para desarrollar la producción con mecanismos de red que activen pequeños talleres que atiendan distintas partes del proceso productivo.

Además, éstas pequeñas empresas necesitan relativamente bajo aporte de capital inicial en herramental y maquinarias para el comienzo de su actividad.- Por otra parte, el requerimiento a futuro de energía eléctrica para su funcionamiento es muy bajo, en comparación con otros emprendimientos industriales.-

El Dr. Osvaldo Sfregola presenta una visión panorámica de la experiencia italiana que se dispara en el post fordismo y que otorga gran protagonismo a las pymes en función de su flexibilidad para atender las demandas cambiantes. En este sentido realza el papel de la transferencia de conocimientos y habilidades en el marco de los distritos industriales afirmando que las pymes se revelan capaces de producir mejor pero no de vender mejor, evidencia ante la que aparecen los consorcios de exportación. Otra cuestión que remarca es la necesidad de fortalecer las capacidades de las cámaras gremiales empresarias dotándolas de algún financiamiento público.

El Lic. Gustavo Prince señala que en la localidad de Acebal y la zona existen grandes dotaciones de conocimiento y saber hacer pero cada vez se trabaja menos con cuero, en razón de que por cuestiones de demanda y de costos se priorizan otros productos como plástico y lona. Marca también las dificultades del asociativismo empresarial y la aparición de algunas oportunidades de vinculación con empresas de Chile que paradójicamente son más factibles que entre firmas locales.

El Sr. Rapalino apunta la llegada de importantes empresas del Brasil a nuestro país en función de los problemas que encuentran en su territorio con los costos internos. Acuerda que el cuero debe ser manufacturado pero que existen importantes restricciones de mano de obra especialmente en el aparado; también se acentúa la importancia de los consorcios de exportación y de la puesta en marcha de acciones de relevamiento de empresas, sensibilización y apoyos puntuales por parte de los gobiernos nacional y provincial. Se marcan los problemas que presentan las curtiembres de la región y el país y la importancia que las tareas de organización de acciones de diagnóstico y de apoyo al sector estén a cargo de la Cámara del calzado.

Gustavo Prince sintetiza un modelo posible de accionar: la Cámara presenta el producto, busca y obtiene el mercado y coordina las acciones de apoyo para garantizar la cantidad y calidad de la producción y el acopio.

El ingeniero Don revisa las dificultades de acceso de las pymes al mercado interno y externo e insiste en acciones de mayor alcance y densidad que las conocidas que desarrolla el gobierno provincial (financiamiento de misiones, participación en ferias, etc.). Asigna gran importancia a la búsqueda de mercados y a los apoyos concretos para producir y asegurar la calidad.

El Ingeniero Claudio Dulcich realiza algunos comentarios sobre el mercado del cuero y las políticas públicas para el sector ganadero.

El Licenciado Fabio Gandolfo aporta comentarios sobre la transferencia de conocimientos al sector de las Pymes y la necesidad de pensar procesos de calidad.

El lic. Angel Elías señala las características de nuevo organigrama del Ministerio de la Producción y la decisión de trabajar impulsando los sistemas productivos donde el de cuero y el calzado aparece claramente como un subsistema de fuerte presencia en la Región Rosario.

Se discute acerca de cómo darle continuidad a esta actividad y se programa una nueva reunión para el mes de febrero ampliando el número de participantes y aclarando previamente el destino y la canalización que se le dará a estos aportes surgidos de los talleres de trabajo

El ingeniero Hugo Don sugiere que en una segunda etapa se incorpore para participar en los talleres y las consultas a los actores principales de la cadena.

Anexo incorporado por el Dr. Osvaldo Sfregola

Algunas reflexiones sobre la reunión del viernes 21.

01.- Al margen de la buena voluntad que se ponga en la elaboración de propuestas, se debe convocar la participación de gente que tenga experiencia en el tema del cual se trata.

02.- Creo que para evitar de hacer propuestas que carezcan de apoyo, se debe estudiar todo el proceso del cuero. Desde su producción hasta su llegada al producto final. (zapato, cartera, valija, marroquinería, etc.)

03.- Para ello debemos localizar estudios que ya se hayan hecho sobre cadenas de valor referidos al cuero.

04.- Una primera dificultad para lograr internacionalizar a nuestras pymes en el área los cueros es la de alcanzar productos de calidad: para ello es necesario que mejoremos la calidad de la curtiembre del cuero.

05.- Desconozco cuanto sale montar una curtiembre provincial, que provea de cueros de calidad a los fabricantes locales. De ser accesible podría crearse una cooperativa de los fabricantes de calzado, con apoyo provincial, (apoyo legal, técnico y económico para su formación y desarrollo) que tenga la producción de esos cueros y que actúe como proveedor de sus propios asociados.

06.- También sería importante crear un Consorcio de Calidad del Calzado. El objetivo sería el de alcanzar los volúmenes que resulten necesarios para poder tener una oferta crítica. En general la dificultad que afronta el comercio exterior es que las pymes, individualmente no pueden afrontar una demanda importante. Para ello debemos determinar un stock básico, con productos uniformes

en diseño, producción y calidad, que sería supervisada por el consorcio de calidad, y el Estado participar económicamente creando una Traider, que compre esa producción y la comercialice en el exterior.

07.- A medida que el negocio se desarrolle se irían pasando las acciones de la Traider a la Cooperativa, de manera que los propios pequeños empresarios fueran, finalmente los beneficiarios del comercio exterior de su actividad.

08.- Deberíamos crear el distrito industrial del calzado, o de la industria del cuero:

08.01 Para ello es necesario que el Estado Provincial sufrague la participación de las empresas en un proceso de reflexión estratégico.

08.02 Participar en iniciativas empresariales conjuntas, de tipo horizontal, en la búsqueda de una mayor competitividad.

08.03 Analizar partes del proceso productivo, para ver si en la división del trabajo entre las empresas se mejoran los costos y la calidad.

08.04 Búsqueda de nuevos proveedores y control de los actuales.

08.05 Creación de antenas de compradores internacionales.

08.06 Formación de empresarios, técnicos, oficiales y obreros.

08.07 Adecuación de los estándares a niveles de la demanda internacional.

08.08 Actuar como consultores en la búsqueda de acuerdos estratégicos entre las empresas participantes.

08.09 Colaboración en el estudio y formalización de acuerdos tecnológicos.

09.- Fortalecer la entidad gremial empresaria ya sea, derivándole parte de los impuestos para que los administre ella por sí. (Con control del ente público). O derivándole algunas acciones de policía como ser el control de calidad o la política ambiental. Sin que el Estado deje de participar en la orientación del distrito, a partir de un estudio permanente de la situación internacional y de los terceros mercados.

Anexo incorporado por el Lic. Fabio Gandolfo

1) Debe el Estado convertirse en un "productor" de materia prima para promover un desarrollo sectorial? En este sentido considero que todos los sectores productivos (en crisis o no) podrían reclamar tal participación del Estado para tomar ventaja competitiva. A mi entender, y solo a excepción de casos muy puntuales donde se han generado Sociedades del Estado o mixtas para determinadas explotaciones estratégicas, el Estado debería ocuparse de promover políticas públicas que oficien de facilitadoras para el desarrollo regional con equidad y en el marco de los objetivos sociales propuestos inicialmente para la población.

2) El cooperativismo es un movimiento que ha ido mutando desde su propuesta a finales del siglo XIX. Desde su componente socialista inicial y de su necesidad de compartir saberes y experiencias, hoy nos encontramos con grupos consolidados de interés que están mas cercanos a un esquema de join venture donde el mercado parece ser el eje fundamental. Preferiría el término asociativismo, a menos que desde el Estado se pretendan rescatar esos principios iniciales reorientando el cooperativismo contemporaneo.

3) El tema de la calidad es fundamental. Habría que hacer la clara diferencia entre la producción bajo estándares (materia prima, manufactura, o "hard") y la gestión empresaria (o "soft") que acompaña fuertemente a la primera. Internalizar el concepto de calidad en el productor micro y pime es de vital importancia para un esquema exportador. En este sentido el Estado puede diseñar políticas para reforzar y promover el circulo de la calidad incorporando además temas relacionados como el cuidado del medio ambiente y la responsabilidad social.

4) El volúmen productivo es importante, pero la producción bajo estándares requiere de un compromiso de parte de los productores que resulta imprescindible a la hora de exportar. Perovuelvo al punto 1): corresponde al Estado comprar una producción? corresponde al Estado vender una producción?

Anexo incorporado por el Ing. Claudio Dulcich

- El tema de las retenciones o mejor dicho derechos de exportación, y
reintegros por productos manufacturados exportados,no es un tema menor.
En muchos casos la diferencia entre un proyecto de exportación viable o
no, está en como se aceiten los mecanismos para recuperar los impuestos
que se van sumando en todo el proceso de agregado de valor.Creo que
Daniel Galaverna podría hacer un esclarecedor e interesante aporte al
tema.
- Hace poco estuve en una reunión de la SEPYME, con el Lic Francisco
Guerra , informó que en el FONDER hay financiamiento a largo plazo y créditos no reintegrables, para las figuras de: Cooperativas y Consorcios de Producción, tanto
para el rubro capital de trabajo como para lo que es diseño y
desarrollo de productos y/o mercados. Creo oportuno poner a disposición
mayor información al respecto.

-Finalmente rescatar lo planteado por Hugo Don, que
esta metodología de convocar a integrantes de tramas o redes
productivas zonales debería llevarse adelante de manera
institucionalizada, y en base a un programa de actividades planificadas
a lo largo del proximo año.


viernes, 14 de diciembre de 2007

Taller sobre trama productiva cuero y calzado


El próximo viernes 21 de diciembre realizaremos en la Asociación empresaria de Rosario el Taller de discusión interno sobre Trama productiva de cuero y calzado y actividades económicas conexas. El informe inicial estará a cargo del Ingeniero Hugo Del Valle, participarán productores de la zona y autoridades locales interesadas en las diversas problemáticas. El dr. Osvaldo Sfregola tratará Asociativismo empresarial, El CPN Daniel Galaverna posibilidades de exportación y el Ing. Hugo Don cuestiones macro referidas a los sectores.

viernes, 21 de septiembre de 2007

La cena de FISFE

Sergio Lamas de Garantizar, Angel Elías y diputado Roberto Mirabella.



Click acá para ver el video
Entrevista a Betnaza , Techint. fuente Punto BIZ

Reunion del equipo técnico del IFPO

Lugar de realización : Te Amaré Vicenta
Gracias Leo Santero!!!!

Participaron Luis Vila, Ariana Soncini, Daniel Galaverna, Nolasco Salazar, Alejandro Sarapura, Angel Elías, Raul Negri, Ignacio saenz, Claudio Diaz, Alejandro Pêrez bigot, Pablo Olivares, Mauricio Weidel, Gustavo Mainardi, Hugo Ruggiero,Marta Repupilli,Daniel Rodriguez,Marcelo Aufranc, andrea Aiello, Leocadio Barrio.